盾构再制造公司根据活动实施方案中的“生产经营、两金压降、6S管理、安全质量”等四方面认真统筹部署，制定详细措施。活动以来，再制造公司顺利签订T209/210、海瑞克S637等再制造合同，完成验收设备9台，其中再制造项目8台，新机项目1台，完成集团公司下达营业额指标的124.3%。

     “大干120天”竞赛活动以来，无锡中铁围绕工作重点，强化组织，统筹协调，保障重点项目按期完成，确保大干120天活动有序推进。公司成立“大干120天活动”领导小组，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作机制，提供有效的组织保障；根据活动方案，分解任务目标，明确工作安排、目标完成责任人及时限，顺利完成“中铁712号”工厂验收，并确保一月份完成“中铁700号”、“中铁713号”完成工厂验收，持续扩大中铁装备在华东地区轨道交通建设中的品牌影响力。

     自中铁装备集团启动“大干120天劳动竞赛”活动以来，西安中铁积极响应，科学谋划，根据公司实际情况，提出将“大干120天”分解为“大干60天”的阶段性小目标，并制订了详细的工作计划；公司始终坚持“产能建设即是经营”的理念，保障了西安地铁5、6、9号线管片供应；多形式、多时段开展安全质量教育培训、安全班前讲话、安全宣誓活动，提高全员安全意识，消除安全隐患，为生产保驾护航，实现公司地下空间装备和地下空间装配式构件两大核心产业全部实现投产运营的年度规划。

     浙江中铁自投产以来，面对时间紧任务重的形势，上下一心，众志成城，不负使命，完成首台盾构机“杭海七号”验收并顺利下线；全面拓展经营渠道，建立项目跟踪台账，实行动态管理，最终完成集团公司下达的年终确保目标的105.18%；公司生产部联合安质部、技术部等部门，认真分解任务目标，顺利完成中铁708、346号工厂验收，保履约保工期，受到客户的极大认可，为企业开局之年交上了一份满意的成绩单。

    厦工中铁各部门、车间以目标为导向，统一思想，精准筹划，在全公司掀起了决胜“120天”的生产热潮。商务经营明确责任分工，实现任务落实到人；“6S”管理在长久的坚持推行下取得了喜人的成绩，2018年公司“6S”合格率92%以上；逐一落实检查、抽查、关键工序旁站监督等质量控制措施，顺利完成6台设备验收下线；科研创新取得重大突破，新增专利5项，其中包含一项发明专利。