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六大方法论打造可参与可实施的创新管理体系

来源:华彩咨询   作者:   点击量:1874   时间:2016-08-04

 供给侧改革背景下,创新驱动成为了经济转型和改革推行的重要保障。创新自古被认为是科技型企业的专利,是偶然的、主观的行为,并且神秘不可测。
       那么如何破除创新迷信论,如何破解创新专利论,如何将创新打造成为一套可参与、可实施的常规管理体系,如何塑造创新文化、创新战略来支持创新管理,如何多维度和多层次构建创新管理体系,从而将创新变为可管理的对象,实现企业的创新驱动,就是本文着重探讨的问题。
       1、创新是时代发展的召唤使然
       中国经济发展到目前的新常态背景下,整个宏观经济和实体企业都面临着增速下降和结构性转型升级的巨大压力。国家试图通过供给侧改革推进结构调整,优化资源布局,解决产能过剩问题。那么供给侧改革的驱动力何在?什么因素能够确保供给侧改革顺利推动? 习总在今年5月30日刚开完的科技创新大会上给了我们答案,那就是创新驱动。纵观国内目前的国家战略和区域规划,无不彰显着新一届政府对创新驱动的关注和重视。
       首先,国家层面形成了诸多区域战略拉动计划,包括京津冀一体化、一带一路、长江经济带、上海科创中心等国家战略,意味着国家试图利用空间再规划打造超省域的资源优化配置;其次,国家致力于打造五大都市圈,试图集聚创新资源并最大程度地激发科技创新;再次,“5+3”八大创新试验区的成立是希望拥有创新能力和创新禀赋的区域率先开展创新,形成创新模式,带动区域发展。因此,供给侧改革背景下,创新驱动是现阶段中国经济改革发展的召唤使然。
       2、创新管理是企业的必然选择
       创新在表象上体现为偶然的、主观的、个性化的、试错式的灵感或者成果,这导致许多企业仍然认为创新是神秘而不可测的,是可遇不可求的。但是拨开表现看本质,我们发现创新并不神秘,企业仍然可以通过打造一个针对创新行为的管理体系,来规范创新行为,使得原本偶发性、脉冲性的创新行为转化为必然性、使然性的创新。
       这样的创新管理体系需要依靠创新能力、创新组织和创新能力保驾护航,利用创新能力,创新部门,创新领军人物,创新活动,创新小组,知识产权交易等管理行为,将创新锁定、固化,扎根于企业深处,并最终开出灿烂繁花。
       3、创新并非高科技企业独有
       就不同类型的企业而言,似乎有些企业天生自带创新基因,例如高科技企业、文化型企业、高创新者创造的企业,这些企业天然具有创新的社会标签。而诸多常规的企业则被认为与创新无关,或者很难产生重大的创新行为和创新成果。例如重化工业、贸易业、流程加工业、基础设施等企业。但事实发现,创新并非高科技企业的专利,创新的基因根植于每一个企业的深处,常规的传统企业大可通过创新管理体系的构建来诱导和引发创新行为,从而实现创新驱动增长。
       4、创新需要突破文化的桎梏
       整个社会沿着历史发展的脉络将构筑形成一种独特的民族文化,这种深藏在人类潜意识中的文化底蕴将极大程度地影响创新行为。任何创新归根结底都是人与人之间在复杂关系和文化意识作用下的某种紧迫性、应激性、当代性的一种应对或反应。
对比中国和美国的文化底蕴,发现中国人的创新需要突破一元文化的桎梏。美国作为一个联邦制国家,各州之间拥有历史和文化上的相对独立性,美国土地上盘踞着硬汉文化、张扬文化、雄性文化、拓荒文化等混合型的多种状态,文化间的交叉、碰撞就极易产生创新思维。而中国的五千年历史向来只遵从儒家文化,并且社会结构、人员关系都相对固定。而这种一元文化逻辑体系极易导致思维的趋同和创新的匮乏。因此如何突破原有文化的桎梏,培育出敢为人先、敢于引领时代、敢于标榜自我的多元社会文化,是培育创新的根髓或土壤。
       另外,企业层面也需要重视创新文化的塑造,除了营造常规的愿景、使命、价值观、风险等文化体系之外,还应该额外地建立创新的子文化,提升员工对创新的认识、价值和看法,以及培育员工形成创新紧迫性和必要性的思维。
       5、创新构建需要上升到战略高度
       企业需要重视创新,但重视到何种程度却各有差异。现在的企业都有战略,企业需要反思自己对创新的重视和构建是否达到了战略层面,从战略高度上来看待创新如何引导自身进行改革、业务调整、应对市场变化、处理消费者关系,以及自己创造的商业模式是否是可持续的、广泛的、有市场媒介的,而不能仍停留在靠政府买单、靠基础设施买单、靠时代买单的层面。
区域层面的创新战略需要引导政府思考如何从原创性研发、基础型研发、新兴技术研发、重大产业引入等方面来构筑区域创新战略,企业层面的创新战略需要考虑如何引导内部形成自下而上、自上而下的双回路创新,内部优势和外部资源的协同配置上构筑创新战略。从而打造横断式的创新、跃迁式的创新以及颠覆式的创新。
       6、创新管理体系需要多维度立体塑造
       既然企业可以通过创新管理体系的构建来诱导和引发创新行为,实现创新驱动增长。那么这个创新管理体系需要如何构建?
首先从创新管理体系的内容而言,它主要包括宏观层面和管理层面两个维度。宏观创新层面包括政策研究、国家与区域发展研究、竞争对手研究、市场研究等方面,管理创新层面包括体制机制创新、发展路径创新、战略创新、商业模式创新、组织结构创新、与社会的价值交换界面创新、价值链创新、产业链创新以及生态链创新等方面。
       其次,创新管理体系的落脚点在于研发管理体系、创新活动、创新组织等具象的管理实施体系。而构筑和导入创新管理体系的重点在于,理清管理实施体系之间的交错关系:包括创新部门、创新岗位与其他部门间的关系,创新一线、创新后台和创新驱动委员会之间的关系,研发部门、投资部门与财务部门之间的关系,六西格玛管理体系、内部协同小组、专题小组、职能小组之间的关系。只有理清上述子体系间纵横交错的关系,才能使创新管理体系最大程度发挥作用。
       7、创新需要多层次框架式挖掘
       创新行为根据创新程度、创新形态以及对社会的贡献度和影响力的不同可以分为多个层次,华彩认为从创新从低到高可以分为应激试创新、针对性创新、职能性创新、颠覆式创新以及范式性创新。不同的创新模式需要企业进行创新管理体系的针对性设计,从而形成多层次的创新管理——
       应激试创新是企业应对外界环境变化的被动性反应,是最肤浅和表象式的创新;针对性创新旨在解决企业内部长期困扰企业自身的管理难题和管理短板;职能性创新旨在通过组织结构和商业模式的改造来实现自己的企业战略;颠覆性创新旨在探索利用新思路、新路径、新价值观和新社会角色来实现企业价值最大化;范式性创新旨在深刻剖析和认知人性、社会、用户、系统、产业、商业、生态圈构造的基础上,拿出时代大提法,重塑社会形态和人类信仰,引导及创造有利于企业创新的社会价值观和人类意识。
通过多层次地构筑创新管理体系,挖掘创新行为,并将其归纳到一个动态的、进化的框架中,真正使得创新活动得以被管理,被推动进而发挥巨大作用。
       总之,创新驱动已经成为中国现在时代发展的使然,创新并不是神秘而不可测的,也并非高科技企业所独有,我们发现任何企业都可以通过打造一个多层次的管理体系,来规范创新行为,激发潜藏深处的创新基因,从而实现创新驱动。企业可以在建立创新文化,打破传统文化桎梏的前提下,在战略高度思考企业创新,构筑上下互通、内外协同的创新战略的基础上,打造出一个多维度、多层次的创新管理体系。通过理清管理体系之间的交错关系,挖掘并归纳创新行为,真正发挥创新管理体系作用,使得创新活动得以被管理,进而发挥创新驱动的巨大潜能。