5月26日，盾构公司2015年1季度经济活动分析会在郑州召开，集团公司总会计师、总法律顾问宁辉东，财务部部长雷向东、盾构公司领导及各部门负责人出席了会议，全面解析了2015年1季度各项经济活动工作目标完成情况，并真实、客观、深入、准确地查找企业在生产经营与管理中的突出问题及产生原因，切实解决公司在经济运行中的问题，推动企业持续健康稳定发展。 会上，盾构公司各部门逐一用PPT模式，对2015年1季度的财务指标、人工成本、质量管理、安全生产各项工作作了分析报告。这一新模式不仅环保节能还把各部门问题及措施更直观更清楚的展示了分析内容，而且使大家进一步了解了其他部门的工作内容、工作职责，同时也更清楚了部门之间的相互影响和互相衔接，部门之间增加了交流与了解，大家相互学习，互相借鉴，共同提高，成为大家的一个“储能”过程，为今后工作的密切配合和更好开展奠定了基础。集团公司总会计师、总法律顾问宁辉东，财务部部长雷向东，盾构公司总经理贾要伟，工会主席李卫星、副总经理李楠、肖俊祥，就盾构公司经济运行情况进行了分析点评，指出了今后需要重点解决和注意的问题。 盾构公司领导肯定了盾构公司经济活动运行取得的成果，指出了经济运行中存在的主要问题，并对盾构公司下一步经济管理工作提出了三点要求。一是，对内要继续探索创新内部承包模式、积极筹策应对不良库存的消化；对外要加强外部承包管理和外协件的控制、逐渐形成供应商与盾构公司共同对客户负责的机制。二是，盾构公司在不断朝着好的方向发展，要继续加强清收清欠工作，形成资金的良性周转；吃透全面预算管理，精细化管理落地，缓解工资总额预算的问题，把各方面工作计划到相对精准。三是继续加强公司经营能力，拓展业务，增加企业新的利益增长点。集团公司领导首先对存货、清收清欠工作做了补充，然后对盾构公司工作提出新的要求：一是，盾构公司财务部要尽快完善其相应业务，规范票据管理，提高资金周转率。二是，盾构公司要尽快完成高新企业申报工作，提升企业技术能力，增强竞争力，增加企业利润。