自7月25日起，盾构公司抽调了6个车间的50多名盘点人员的队伍，组成了4个主盘小组，全面启动资产库存盘点清仓利库工作。 此次盘点工作在日常盘点的基础上开展，针对物资积压攀升，公司流动资金减少的情况，各小组以账对物、以物查账，全面清点仓储物资,准确掌握各种库存物资种类、数量和存储地点,最终形成物资盘点表、盘点报告、账外料清单、无实物清单等，以期实现账账相符、账物一致。 盘点中，物资中心提出提出“零库存生产模式”概念，仓库元器件到货后，仓库进行入库、出库流程，不进行仓库存放，直接运至总装车间，大大减小了库存压力，也降低了管理成本，为加快建立公司盘活资源，储备合理、周转高效的仓储体系，实现仓储规范管理奠定坚实基础。 此外，盾构公司还组织了由公司纪委、财务部、生产部、采购部、综合办公室等部门组成的监盘人员，对物资清查工作进行全过程跟踪监督，确保清仓利库工作顺利完成。