外拓市场、内精管理，设备分公司在管理上在节能减排上做足了功夫，将节约纳入日常管理，并通过一系列的制度建制，融入工作细节。

 首先是思想动员,形成节能氛围。向全体员工下发勤俭节约倡议书，列举员工在日常工作生活中具体的9条节约举措，提倡和鼓励所有员工为勤俭节约建言献策；其次融入管理，形成制度保障。形成以激励机制为核心的特色管理制度，为公司节约成本提供了制度性保障，特别是逐步推行双定额（材料定额和工时定额）考核制度，惩奖结合，及时市场调研合理采购， 开展全面预算工作，杜绝无意识浪费；

再者融入细节，措施责任到位。分公司员工通过自己的智慧将节约融入到工作中的细节中，比如，白班区和夜班区，分别安装微电脑定时开关，实现自动供电和断电，成立检查组对办公楼区域各部门、生产车间不定时检查，通过检查评比进行奖惩，大大降低了生产能耗。

 以下是设备分公司在节能减排各工序上的做法，供大家参考： 下料车间的喷漆组在大面积平整产品表面着漆时，改喷枪喷漆为滚轮滚漆，减少喷漆过程中油漆在空气中的飘散浪费；对喷枪气管的漏洞进行修补，保障喷枪性能，避免无谓电力浪费。 机加工车间对机车易于损坏的顶尖和刀头进行维修，实现二次利用，同购买新部件相比，可节省三分之二费用。 电气车间对使用多年的无功率自动补偿柜进行了检查和维修，更换相关失灵部件，改善电网运行条件，提高电能利用率。 钳工车间在进行工件拼点过程中，在满足工件强度要求下，将余料对接满足使用要求，提升材料利用率；修复焊机送丝部件确保送丝平稳，提高焊丝利用率。