装备公司启动品质提升年活动以来，中铁三力认真研究，结合自身实际，科学制订活动推进方案，通过 三个抓手 积极推进品质提升活动。 一是加强制度建设和方法改进，提高工作执行效率。中铁三力确立了以早会、周会、专题会为主要内容的会议制度，利用日报表、周报表来加强行政督办工作。综合办专门设置行政督办人员，对会议上或日常工作中公司领导的要求进行记录，按照轻重缓急定位为重点督办事项或一般督办事项，并以督办通知单的形式明确承办部门和时间节点。督办人员按照督办通知单对督办事项进行追踪，确保各项重大决策落到实处。 二是重点做好自查自纠，积极推进6S管理。根据公司总部对6S管理的要求，中铁三力联合生产、质检、商务等业务系统进行了6S管理自检。着重对公司各个办公室、生产车间、仓库以及职工宿舍按照6S管理要求进行了检查，对查找出的问题提出了整改意见和整改时间。下一步，中铁三力将加强6S管理理念的宣贯，使之成为每位员工的习惯，自觉地遵守6S管理中的要求。 三是以绩效合约为主要手段，推进岗位全面履责。中铁三力将绩效合约作为抓手制活动的主要抓手，通过谨慎调研，广泛征求意见，以期通过逐级签订绩效合约的方式，明晰岗位责任和义务，明确工作内容和时间节点，提升员工的工作积极性、增强工作成就感、提高工作执行力。