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设备分公司“以查代训”促进管理品质提升

来源:中铁工程装备集团有限公司

作者:党委工作部(企业文化部)

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发布时间:2012-07-18

【  特大  】

   7月12日,设备分公司领导班子以机关部门 量化考核指标管理 和 PDCA循环管理 执行情况检查为契机,加强对机关部门管理方法的培训,提升分公司管理品质。 设备分公司领导用整整一天的时间对机关各部门 量化考核指标 和 PDCA循环管理 的执行情况进行了细致检查和点评,帮助各部门加深理解 PDCA循环管理 的意义和作用。 从检查情况看,各部门在管理中普遍存在的问题是缺乏对部门整体工作的科学规划、缺乏对已开展工作的有效记录、未能对相关工作进行统计分析进而提出有效应对举措。总经理刘殿勇对各部门的管理工作进行了有效梳理,不但提出分公司管理工作整体思路,而且为各部门提升管理水平提出具体要求。 设备分公司 量化考核指标管理 是将本年度机关各部门工作分解为10个量化指标,以指标实现对各部门工作成效的考核; PDCA循环管理 是要求各部门工作在策划、实施、检查、改进过程中实现良性循环, 提高管理的科学性和有效性。两个管理方法在设备公司推行已有半年,公司领导进行年中检查,旨在 以查代训 ,全面提高分公司管理品质。