7月12日，设备分公司领导班子以机关部门 量化考核指标管理 和 PDCA循环管理 执行情况检查为契机，加强对机关部门管理方法的培训，提升分公司管理品质。 设备分公司领导用整整一天的时间对机关各部门 量化考核指标 和 PDCA循环管理 的执行情况进行了细致检查和点评，帮助各部门加深理解 PDCA循环管理 的意义和作用。 从检查情况看，各部门在管理中普遍存在的问题是缺乏对部门整体工作的科学规划、缺乏对已开展工作的有效记录、未能对相关工作进行统计分析进而提出有效应对举措。总经理刘殿勇对各部门的管理工作进行了有效梳理，不但提出分公司管理工作整体思路，而且为各部门提升管理水平提出具体要求。 设备分公司 量化考核指标管理 是将本年度机关各部门工作分解为10个量化指标，以指标实现对各部门工作成效的考核； PDCA循环管理 是要求各部门工作在策划、实施、检查、改进过程中实现良性循环， 提高管理的科学性和有效性。两个管理方法在设备公司推行已有半年，公司领导进行年中检查，旨在 以查代训 ，全面提高分公司管理品质。