凌晨的“中铁447号”组装现场

新成立公司在技术方面将会面临各种困难，此刻的他必须快速成长，从原来的工作模式和内容中转变过来，真正掌握并对盾构各项技术原理熟稔于胸。4月，公司首台盾构机“中铁447号”在北辰厂区开始生产，年轻的王红兵扛起了技术负责人的重任。由于是公司首台机器，厂房、人员、管理都是“零”的状态。年轻的王红兵不畏艰苦，日夜驻扎在一线。图纸不全，就现场测量；工具没有，就靠手解决；施工人员不足，就自己顶上；项目管理混乱，就熬夜调整制定计划。就这样，在生产的近三个月时间里，每天工作超过15个小时，经常工作到凌晨两点。一个螺栓，一个配件，从无到有，7月9日，“中铁447号”顺利下线，获得了业主的好评。

初创公司多艰难，各类人员紧缺，每个人要身兼数职。早在北辰厂区生产以来，王红兵就一人承担技术、质量、商务等各个方面的工作。公司东疆厂区投入使用后，王红兵也一人担任多个重难点项目的技术负责人，兼顾技术指导和科研，最多时候需要同时兼顾6台盾构机生产技术指导、3台设备方案交流和4个科技项目申报。每天电话不停是常态，出差到哪里都背着电脑。

2018年开始，公司科技项目研发提上日程，王红兵担起科研管理的任务，组织进行科技研发，积极参加集团科研赛事，提高公司科研能力。2018年，集团公司“五小创新”创效活动中，共获奖四项，“创新设计大赛”进入复赛；结合再制造公司实际情况，制定并发布了科技管理制度共计6项，理顺公司科技开发工作管理流程，使科技开发工作有制度，有规范，健康有序发展。

在同事们一起努力下，他主持申请集团公司科研立项1项，公司自立项6项；尝试申报地方政府、国家项目10余项，目前公司已获批“天津市科技型企业”，另外2019年天津市重点研发计划科技支撑重点项目、天津市企业技术中心、天津市“杀手锏”产品及研发项目等也在申报。

除了繁重的技术任务，他还担任公司第二党支部支部书记，在“蜂巢式”党建活动开展中，他尽力做到一个支部书记的责任，并成为最美“蜜蜂”。 

对于责任区内的分包群众，王红兵也利用午休时间和大家聊天，详细了解生活中存在的问题。“中铁447号”生产期间，作为北辰项目部唯一的党员，王红兵时刻提醒自己要以身作则，发挥“蜜蜂”作用，和工人同吃同住，带领工人完成生产任务。“中铁447号”生产期间，由于公司厂房为租用厂房，各方面器材都不完善，液压扳手、叉车、升降机等常规工具都没有，基本靠人工。王红兵说就像是M64的大螺栓，四五个人套上一根大钢管，一起拧上去，而这些王红兵都冲在前面，为大家树立榜样。由于当时员工都是新人，对操作规程都不很了解，王红兵时刻紧盯现场，第一个来，最后一个走，时刻提醒工人，确保安全操作落到实处。

王红兵告诉我，“中铁450号”生产时正值即将春节，他一直坚持站好最后一班岗，确保每一个工人安全到家后，最后一个离开现场，那一天，是腊月二十九。