为提高公司产品质量，让生产成为一种标准，让制度铭记于心中。近期，盾构公司生产管理部积极组织编写标准化作业手册。

       统一基地标准，让标准化生产管理成为一种习惯

      盾构公司目前设有杭州、顺德、德阳、上海、武汉、洛阳共6个驻外基地，为加强对驻外项目的统一要求、统计管理，生产管理部编制打印了《驻外项目管理手册》，包含了生产管理、物资管理、党群/人力/财务管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面，目前手册已正式打印，并开展领导赠书活动。

      明确职责所在，工作公开化、标准化

      为确保项目顺利开展，明确各项目负责人的职责所在，生产管理部组织制作了《项目负责人标准化动作清单》桌摆，让项目负责人的职责标准化、公开化。从项目启动到项目出厂，明确了项目负责人各阶段动作，时刻提醒各项目负责人下一阶段工作如何开展，形成了一套完成作业指导手册，对项目负责人项目管控和资料归整具有重要指导意义。

      加大质量监督，提升工期管控，确保生产顺利进行

      近期，为提前识别和管控结构件制造过程中的风险，确保主要结构件在保证质量的前提下按期交付，盾构公司设立驻厂代表一职，盾构公司生产管理部积极组织编写了《中铁装备集团盾构制造有限公司驻厂代表工作日志》，明确驻厂代表的职责所在。通过驻厂代表记录、反馈制造问题，加强生产质量信息联动，对主要部件的生产进度、质量进行把控，确保生产任务顺利进行，在完善工艺流程的基础上为公司生产制造积累宝贵经验。

      此次标准化作业手册的编制，一方面明确了包括驻外基地在内的各相关项目负责人、驻厂代表的职责所在，另一方面也体现出我公司将致力于开展标准化作业，让生产成为一种标准，让标准成为一种习惯。