新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，盾构公司按照党中央、国务院、地方政府及集团公司统筹部署，通过加强党委领导，坚定抗疫信心；通过全链条把控，与供方客户同舟共济；通过网格化管理，实现科学防控；通过超前部署，为做好复工精准施策。

依靠“蜂巢式”党建组织优势，凝聚疫情防控坚强力量

      发挥“蜂巢式”党建的政治优势和组织优势，成立了以党政主要领导为组长的疫情防控工作领导小组，下设综合协调组、生产经营指挥组、宣传舆情组、后勤保障组、疫情防控组5个专业化小组，真正发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。通过党委组织，加强协调调度，实现联防联控，及时协调解决防控工作中遇到的紧迫问题；通过支部带动，发动党员干部坚守岗位、靠前指挥；通过党员行动，关注并问候到责任区内每位职工的健康和生活情况，让每名职工都能感受到组织的关怀，真正把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势，转化为疫情防控的强大政治优势，让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬。

凝聚全链条防疫共识，携手共度疫情防控难关

      在疫情防控工作中，盾构公司立足大局、动态管控，一是积极做好公司本部的防控工作，建立确诊和疑似人员动态台账，监控人员健康状况，依靠“穿山甲”微信公众平台，加强员工宣传教育和舆论引导工作；二是将疫情防控通过员工向家属延伸，每日督促测量体温，加强对健康理念和防控知识的宣传教育，引导员工家属提高自我保护能力，做好联防联控，帮助员工稳定军心、坚定信心、筑牢决心；三是依托公司职能部门，将疫情防控工作向上游供方延伸，掌握劳务供方和配件供方疫情防控情况，对于因疫情原因造成的排产困难，及时协调生产、技术等部门协助其重新制定排产计划，动态预估疫情解除后各供方的产能恢复情况，实现疫情防控和复工生产“一盘棋”策略。

通过网格化管理科学防治，有效遏制疫情传染途径

      作为高端制造企业，必然面临着各工种高度配合、人员高度密集的生产作业环境。为了做好疫情防控和复工准备，盾构公司精选技术骨干和生产能手，提前在公司宿舍组织“1人1宿舍”式7～14天不等的隔离观察，对办公区值守人员采取工点封闭式管理，专人送餐、隔离就餐，减少接触，有效隔绝病毒传播途径，为复工做好骨干人员的储备工作。同时，在疫情防控工作中，坚决反对“表格防疫”和“会议把控”等形式主义、官僚主义作风，将精力真正投入到疫情防控一线，采取更加周密精准、更加管用有效的措施，提升员工就餐安全系数、做到厂区消毒不留死角、保障防疫物资科学分配、确保复工后产能的迅速恢复。

做好停工期间工作筹划，为全面复工储备动力

      当前，盾构公司将疫情防控作为企业头等工作，集中精力抓好防控。同时，各分管领导、部门、车间也根据年度工作任务和责任分工，统筹抓好项目排产、技术工艺、成本管控等年度重点工作，一是全面开启信息化办公模式，依托公司“即时通”平台，有效组织公司各系统运转，鼓励员工利用疫情隔离空档期，开展制度学习、制度梳理、项目排查、技术工艺编写等；二是采购、商务、生产等涉外部门，密切关注客户配套项目的复工情况、充分掌握关键供方的产能恢复情况，聚焦疫情对产业链条的冲击和影响，做好与客户的解释沟通工作，确保上下游信息对称，尽可能减少因疫情造成的经济损失，为应对各种复杂困难局面做好准备；三是疫情防控小组在现有资源条件下，对疫情防控再部署、再筹备，通盘制定应急策略，在宿舍划出重点隔离区，在复工后落实有效隔离策略，做好防护用品、红外温度计、消毒液等防疫物资储备等工作。

      盾构公司多措并举打好防疫攻坚战，齐心协力做好疫情防护，达到区域复工要求，满足复工条件，2月10日，盾构公司首批隔离期满人员复工。