张宗言指出，开展管理实验室活动，是中国中铁继开展项目管理实验室活动之后，在更大范围、更深层次开展的一次管理创新活动。近三年来，各级各单位坚持“管理提升效率、经营增创效益”的核心理念，根据深化改革、转换机制、提质增效的总体部署，解放思想、汇聚动能、大胆探索、勇于实践，取得了多方面的丰硕成果，营造了重管理重实践重创新的浓厚氛围，健全了一系列科学有效的制度办法，取得了众多先进适用的管理创新成果，促进了各级各单位管理水平快速提升，推动了企业高质量发展迈出崭新步伐。

张宗言强调，在管理实验室活动中，必须始终坚持管理无止境、创新无止境的工作理念；必须始终坚持面向生产经营一线，充分尊重基层在管理创新中的主体地位；必须始终坚持实践是检验真理的唯一标准，秉承从实践中来到实践中去的创新思路；必须始终坚持开门搞创新，统筹推进自主创新与引进消化吸收再创新；必须始终坚持制度创新在管理创新中的核心地位，不断提高企业法治化、制度化、规范化水平；必须始终坚持党的领导加强党的建设，充分发挥党组织在企业管理创新中的“把方向、管大局、保落实”作用，要长期坚持并不断完善发展，以有效指导管理创新“新的长征路”。

张宗言强调，管理实验室活动作为一项活动已经结束，但作为一项工作，管理实验室这一做法必须长期坚持下去。各级各单位要统一思想，进一步深化对管理实验室重要作用的认识，深刻认识到管理实验室是促进各级各单位重管理、抓管理、强管理的必要载体，是克服制度不健全、不对路、不落实的一剂良药，是推动企业管理创新、开展对标世界一流管理提升行动的科学平台；要正视问题，纠正布置有余、落实不足，重形式、轻内容，边界不清、范围不明，主观臆断多、深入研究少，缺乏分析、本末倒置等现象；要完善机制，处理好“上与下”、“远与近”、“内与外”、“动与静”、“点与面”五个关系，积极投身管理实验室常态化工作机制建设，自觉依托管理实验室推进管理创新。

陈云在讲话中指出，在持续推进管理实验室迈入常态化、制度化、体系化、进入新的更高阶段中，各单位要始终聚焦项目一线是管理实验室的根本落脚点。必须让项目成为实验室的主战场，必须将各类资源向现场集聚倾斜，必须在干好干优项目上决战决胜。牢固树立以现场保市场理念，持续锻造“中铁质量”的金字招牌。各单位必须以强烈的问题导向，着力补短板、强弱项、解难题，全面提升基础管理水平。要全面深挖问题根源，解决发展面临的突出问题；要全面加强集约管理，解决管理方式粗放的问题；要全面加强创效管理，解决经济效率低下的问题。各单位始终要立足建立长效机制是管理实验室的发展方向，逐步建立起一整套基于发展、面向市场的制度体系；抓好管理体制运营机制的优化升级；用改革的思维促进市场化升级；用全面创新给企业发展注入充足动能。要继续大胆创新、积极实践，真正把管理实验室工作的长效机制建立起来，真正形成一套科学、成熟、有效、具有中国中铁特色的管理模式，推动全公司管理再上台阶。

陈云要求，各单位要深入领会此次会议精神，在总结经验、互学互鉴、巩固成果的基础上持续深化，开启打造管理实验室常态化创新平台的新征程。此外，当前正值汛期，各单位要切实做好汛期的安全生产工作，切实层层部署、层层落实，压实责任。同时，继续落实好疫情防控常态化措施，落实各方责任，采取差异化、精准化防控措施，做到防控守土有责、守土尽责。