为保障生产物资供应，采购部把生产性物资计划放在工作首位，积极配合各生产项目完成物资采购工作。劳动竞赛开始后，采购部根据不同属性物资的采购需求计划，制定采购计划台账，及时将物资计划任务下达到各专业采购责任人，实时协调跟进物料到厂进度，每周五通报物资到货信息，为下一周生产安排提供依据，也让采购寻源工作高效、可控，确保紧跟生产进度的同时保证物资质量，切实把物资保障工作做好、做实、做到位。

采购部始终坚持服务生产的理念，利用现有资源和信息技术，结合实际推动优质供应商合作力度，提升公司在供方市场的可选择性，确保采购件的质量和到货速度。一方面深化与供应商的战略合作，解决订单层面的质量和交付问题，并通过供应商资源、集中采购及谈判等措施，加大外部资源对积压物资的消耗力度，节省采购成本。另一方面不断开发新供应商，上半年共开发新供应商15家，不仅保证公司各种配件的货源充足，也保障市场供货的竞争性，最大程度降低了采购成本。

物资采购合同精准归档有利于全面掌握、分析物资采购价格，为公司采购成本管控提供依据。劳动竞赛期间，针对集团公司生产部、审计部检查反馈意见，采购部门立即安排专人督查督办整改，确保采购工作严谨、高效、规范开展。