6月10日，中铁工业总经理卓普周到中铁装备设备公司调研。集团公司总经理张志国，设备公司领导班子成员陪同调研。

卓普周先后查看隧道专用设备总装车间、全自动刀具生产线等生产情况，详细了解三臂凿岩台车、湿喷台车、悬臂掘进机等隧道机械化专用设备研发生产情况，主持调研座谈会，听取重点工作汇报。

在调研中，卓普周传达了中国中铁稳增长工作推进会会议精神，分析了设备公司目前面临的形势与挑战，为下一步发展明确了全面完成各项指标、赢得市场口碑、坚定不移改革创新的“三个目标”。

卓普周强调：要以规划和策略为牵引，抓住重点，积极运用IPD思维，把握方向，把握重点，精准布局，紧紧围绕市场和客户，提升产品质量和服务，满足客户需求。要全力抓好产品和服务，围绕“针对性、可靠性、信息化、智能化”做好主打产品，积极延伸业务边界，以过硬的产品和多元化的服务，提升行业影响力及市场竞争力。要全力抓好生产经营，贯彻大商务管理理念和要求，落实经营全周期责任制，把控经营风险，做好回款，提高资金使用效率。要全力抓好管理提升，围绕企业发展中突出问题和矛盾，做好岗位分红试点、IPD管理变革、内部承包、事业部独立核算、工作专班机制等，提升管理效率。要切实抓好风险防范，确保做好产品技术应对、产品应用、供应链、现金流与两金、安全和疫情防控等风险管控。

张志国指出，要加强IPD管理理论学习和实践运用，运用科学的方法加强研发、质量、工艺、成本及供应链管理，以客户需求为中心，形成标准化、系列化的服务模式，提高服务质量和效率。