12月26日，中铁工业党委委员、副总经理谭顺辉，安全总监谢智华等检查组一行6人，莅临中铁装备开展2022年年终综合检查。

检查组听取了中铁装备关于2022年度大商务系统管理情况、项目管理效益提升三年行动定量指标完成情况、安全质量环保开展情况、生产系统管理情况、专项工作开展情况等方面的工作汇报，并充分交流了中铁装备2023年度商务、安质、生产相关工作计划。

谭顺辉对中铁装备提出了下一步工作要求：一是进一步加强大商务管理的宣贯学习，强化“一切工作到项目”，做实“优揽、细算、精管、足收”。二是全面加强各层级大商务体系，制定集团、子分公司、项目部“三级”管理体系和责任矩阵。三是全面强化各层级铁三角队伍建设，建立项目经理内部培训发证机制，加大推进力度。四是迅速设立并增强经服中心和区域运营总部的安全质量管理资源，有效降低售后服务环节的安全质量风险。五是系统性规划推进智能制造，成立专项推进团队，制定阶段性实施计划，逐步实现智能化高端装备产业园的建设目标。六是全面强化劳务分包管理工作，精简做优劳务分包资源。七是中铁工业牵头，中铁装备积极参与，全面推进安全质量信息化进程，提升安全质量管理效能。

中铁装备党委书记、董事长赵华代表领导班子作表态发言，他表示，首先是热烈欢迎检查组到中铁装备检查指导工作，感谢上级领导长期以来对中铁装备的指导、支持和帮助。中铁装备将以决战决胜的信心，坚决落实上级战略部署，坚持问题导向，进一步在科学规划发展方向、加强系统管理、推进队伍建设和加速企业发展上下功夫，推动改革深化，增强增长动力，提升发展质量，推动企业发展再上新台阶！