集团公司委派监事的初衷是健全公司法人治理结构、提高子公司决策效率，根本目的是维护集团公司的权益，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值，落脚点是促进企业健康稳步的发展、提升企业发展质量。这就要求委派监事要具有相当高的综合管理素质。各委派监事要站在集团公司的高度，不断从企业管理、防范风险的角度去发现问题，做好“观察员”；要加强宏观研判、市场预测、企业运作、项目管理和风险评价等研究工作，做好 “分析员”；要运用自身的战略眼光和综合经验，从企业长远发展的角度去发现问题，剖析问题，并提出解决方法，做好 “指导员”；要利用自身的信息资源，协调关系、化解分歧，充分发挥集团公司与三级公司之间的桥梁作用，做好“服务员”；要进一步加强对企业重大决策的制定、执行和跟踪评价的监督力度，努力防范和化解重大经营风险，做好“监督员”（简称“五大员”）。

 然而，到目前为止，中铁装备在集团化进程中委派监事发挥的作用仍然是微乎其微，个别公司存在决策不民主、管理不科学、程序不规范等问题，委派监事身上的担子依然十分艰巨。如何发挥委派监事作用，使企业监事工作更上新台阶，我认为需努力做好五个方面的工作：

 一、加强队伍建设，提高自身素质和业务能力。一是始终坚持把政治理论学习摆在突出位置，认真组织好党的路线方针政策学习，为做好委派监事工作奠定坚实的思想政治基础。二是密切结合委派监事工作实际，认真学习国家的法律法规，熟悉相关的政策规定，熟练掌握科研、管理、会计、审计、法律等方面知识，有效提高委派监事的管理能力和监督水平。并加强委派监事继续教育和培训，使其全都符合岗位要求。三是把加强思想作风建设摆在突出位置，树立和维护委派监事队伍“勤学好思、廉洁守纪、谨言慎行、务实高效”的良好形象。 

二、树立正确的监督理念，营造和谐工作氛围。委派监事要牢固树立“以人为本抓监督，服务企业促发展”的理念，加强与目标单位人员沟通，通过共同探讨企业生产经营管理和发展等重大问题，帮助企业查漏纠偏、排忧解难，让委派监事的监督工作融入到企业生产经营活动之中，并促使企业积极支持、主动配合其监督工作，并认真听取建议和意见，积极为委派监事开展工作营造和谐的工作环境。 

三、大力宣传和贯彻集团公司的政策和制度，督促和监督三级公司对集团公司政策和制度的落实。专职监事要发挥好“五大员”作用，就要持续加强对现代企业制度、治理结构、项目管理等方面知识的钻研，结合集团公司实际发展现状，以及公司当前制定的政策和制度，进行纵横分析，吃透政策和制度的“两端”，即决策层的战略意图和执行层的实践效果；并充分利用自身优势，承上启下，通过多种形式、多种渠道，积极准确地宣传和贯彻集团公司各项政策和制度，促进各子公司的发展思路和集团公司的战略部署相统一，把发展的力量凝聚到合理的轨道上，以促进集团公司各项决策有力实施。 

四、采取科学的监督方式，勇于探索创新，确保监督检查取得实效。一是通过每个季度审查目标单位的各种财务报表和报告等，及时准确掌握其财务状况、经营成果，为集团公司科学决策提供有价值的参考；二是通过参加目标单位的重要会议，掌握和了解其日常生产经营管理情况，发现问题及时提出建议，有效规范目标单位的经营管理行为；三是有计划、有重点地组织开展专项调研，防范和化解企业面临的困难和问题，提高企业管理水平，切实防止国有资产流失；四是敏锐发现目标单位经营风险，尤其要对异常变动事项进行跟踪检查，做到动态监测、及时预警，帮助企业防范经营风险，提高市场竞争能力。 

五、抓好问题的落实整改，提高目标单位的执行力。对在目标单位监督检查中发现的问题，要及时向目标单位提出整改建议，对较大问题或隐患由委派监事对其下达《监事建议书》；对经委派监事提出申请，由董监办调研后认为目标单位在生产、经营、管理过程中存在重大问题或隐患的情况，由董监办对目标单位执行董事（单位负责人）下达《监管意见书》；当目标单位未在规定时限内完成《监管意见书》的要求时，对其直接下达《整改通知书》。通过此种层层递进式的落实整改方式，力争做到监督检查事项有建议、有落实、有反馈、有结果，从而提高目标单位的执行力。

当然，对集团公司而言，委派监事尚属新兴事物，它的发展壮大需要一个过程，需要在过程中逐步完善，需要在实践中不断地摸索和前进。相信，在反复不懈努力下，中铁装备的监事工作会越做越好。