10月14日，中铁装备“大干100天”专项劳动竞赛动员会在郑召开。集团公司在郑领导班子成员出席会议。总部各部门、各二级机构负责人、盾构公司班子成员在郑参会。各子分公司领导班子成员、部门负责人，集团公司各区域运营总部负责人视频参会。

此次会议的目的是深入学习贯彻上级单位近期系列重要会议精神，分析形势任务，统一思想认识，坚定信心决心，安排部署下一阶段重点工作，动员全体员工以更加昂扬的斗志全力冲刺，确保完成全年任务目标。

集团公司党委副书记、总经理张志国在讲话中指出，2021年以来，公司多个重大项目开花结果、多个重要产品顺利下线、多个重点项目屡破纪录、多个改革难题成功破局、多个资源模块有效整合，新签合同额较过去三年同期再创新高，为完成全年任务目标打下了良好基础。

张志国对年底前重点工作进行了统筹安排，一要统计分析任务目标，分类形成项目清单，采取有效措施，确保完成年度经营任务；二要全面抓好对产品、服务、管理的技术创新；三要进一步优化交货工期，进一步加强质量建设，进一步强化安全生产管理，打造“诚信装备”“品质装备”“平安装备”；四要加快推进国企改革三年行动、科改示范行动等改革任务，实行进度和质量双管控；五要抓好有利时节积极开展“双清”；六要更加科学地做好对优秀人才的“选用育留”，加强团队赋能和培养，提高人力资源质量；七要持续推动党建与生产经营工作相融合，将企业政治优势转化为高质量发展的优势。

张志国强调，看到成绩的同时，要清醒认识到，目前我们与全年任务目标还有一定差距。各级领导干部要把这次竞赛作为一次从上到下的检阅，以过硬的作风为“大干100”天劳动竞赛提供保障。要关爱员工，围绕员工衣食住行、劳动竞赛实施更多暖心工程、安心工程；要以上率下，越是在调整期、关键期、攻坚期，各级领导干部越要站得出、挺得上、打得赢；要深入一线，真实掌握市场动态，精准反馈客户需求，为打赢市场攻坚战提供最强支持；要搞好服务，集团总部要换位思考，做到“放管服”相结合，提高服务“内部客户”的专业性、主动性、高效性。

会上，集团公司党委副书记、纪委书记张占成宣读了“大干100天  决胜保目标”专项劳动竞赛文件。

会议由集团公司副总经理贾要伟主持。