近日，中国中铁副总裁、总工程师刘辉出席装备公司党委专题民主生活会，就装备公司的下步发展提出了五点要求：一是超前谋划，因利制权，优化发展模式。围绕做强企业，加快适应企业对市场专业化的需求，将产品和服务的通用性和专业性结合起来，既有共性又有个性，做到产品技术新、质量好，适应性强，创新能力高。二要实现产品布局的四化。即实现隧道专业品种系列化，适应隧道快速施工设备配套化的市场需求；实现地下工程领域装备一体化，研究开发适用于现有地下空间施工工法的施工设备；实现满足市场需求的产品多元化，重点抓好通用设备的开发，为做大企业规模打好基础；实现产品国际化，利用既有优势迅速走出国门。三是打造特色的企业文化，培育自强不息的进取精神和和衷共济的合作精神，塑造包容、责任、创新、和谐的价值观，打造企业特色的品牌形象，营造良好的执行文化和服务文化氛围。四是通过提高创新能力，推进互利合作，实现有序转型发展。处理好竞争与合作的关系，专业化与多元化的关系，国际与国内两个市场的关系，努力做到创新能力强、人才队伍强、风险管控强，市场竞争强。五是以专业化夯实基础，以多元化谋求发展，努力将装备公司建设打造成为创新能力强、制造水平高、人才队伍优、经营业绩好，具有较强的国际竞争力、基础设施型的机械装备制造企业。