5月19日，盾构公司在员工之家三楼举办了“管理沟通与执行力”培训班。此次培训邀请了国家行政学院公共管理教研部教授、国务院政府专家特贴获得者董明教授，旨在进一步提高管理人员的沟通能力，加强执行力建设，盾构公司机关全部人员参加了培训。 董明教授用鲜活的事例深入浅出的主要从三个方面讲解了管理沟通协调、执行力方面的知识。一是领导力的概念，阐述了领导者要素、领导者类型,强调了沟通贯穿于企业管理活动的各个环节，沟通是管理者的管理者的必修课和基本能力。二是领导用人能力，强调领导要有识别人才之眼、寻求人才之渴、吸引人才之法、使用人才之术、保护人才之魄；提出来了“将心比心、感情育人”的理念。三是执行力建设，主要从与下级协调、对上级协调、平级部门协调等三个方面传授了加强执行力的方法，着重强调了“利益基本均衡”理论。 深入浅出的精彩讲授，丰富经典的案例启发，富含寓意的互动让大家从培训中感悟、从学习中反思、从思想深处触动、从实际行动改进管理沟通与执行力。