4月17日下午，盾构公司组织公司领导、机关各部门人员进行了精细化管理理论考试。此次考试旨在较为客观地了解公司人员对精细化理论知识的掌握水平，达到强化机关管理人员精细化管理理论素养的目的。 盾构公司以考核促精细化管理提升坚持几个方面：一是突出全面。精细化管理执行落地的最终落脚点为基层一线员工，但基于盾构公司车间人员基数大且具有实操能力长于“理论水平”的特点，因此盾构公司采取机关部门全员参考，车间主任代表“比武”的特点，最终实现抓重点，以车间主任带动一线员工宣贯学习，最终做到精细化理念引领全员、全覆盖的特点。二是突出系统。试题涵盖生产、质量、采购、安全、商务、合同、物资管理等多个方面，从而打破部门“闭门造车”的局面，实现部门联动，做好以公司为整体系统的“把脉”。三是突出持续。自4月份起，盾构公司每月至少组织1次精细化管理考试，不断巩固理解吸收，摈除“纸上谈兵”，达到“庖丁解牛”的效果。四是突出重点。盾构公司在坚持以股份公司、集团公司精细化管理理论为基本方针，结合盾构公司生产性的特征，突出重点环节，找准定位，实现考察重点区域，如在坚持成本管理精细化的原则上紧抓“集体承包，以收定支，费用包干、材料限量考核”的基础走出了一条车间（班组）承包的集体内部承包特色道路。