近日，盾构公司在全司范围内开展制度体系梳理工作，以制度体系建设确保各项工作有序开展，不断推进精细化管理向纵深发展。 前期，盾构公司召开了公司规章制度完善工作专题会议，对相关制度进行了梳理、讨论，明确要根据公司当前运行状态，对已有的制度、缺位的制度、重复的制度，结合公司实际情况进行认真核对、清查、整理，确保应有必有，应修必修，应改必改，且将精益思想融入制度修订完善工作中，做好顶层设计。尽快建立完善系统管理制度，确保制度流程化，流程模板化。共计梳理出135余项规章制度需要完善和制订，确保各项工作流程化、标准化、精细化。 制度建设的关键目的在于执行，为此，盾构公司的制度化建设分两步进行：一是各部门的制度制定必须在本部门内深入讨论、修改和学习，方可进入评审和发布阶段；二是公司各项制度发布完毕后，进行制度文件汇编，在全公司范围内发放；三是汇编完成后，公司将对新制度、新规定进行及时、有效宣贯。并运用灵活多变的培训方式、程序对制度进行宣贯，为保障制度的有效实施奠定基础。部分制度、文件的宣贯与培训工作正在陆续进行中。