为了更好地开展精益生产、精细化管理工作，盾构公司坚持“务实重做，创新发展”，从会议制度改革入手，提高会议效率，加强系统管理能力,助力精细化管理向纵深发展。   减频次。公司加强会议统筹协调，能不开则不开，能合并则合并，没有认真准备或流于形式、走过场的会议一律不开;能通过部门、车间之间协调解决的一律不开；各系统之间能通过电话通知、工作联系单等方式解决的一律不开。   讲短话。要求会议召开前充分酝酿，提前提交上次会议督办落实情况及上一阶段工作总结、下一阶段工作计划，会议召开时，要求参会人员拣重点，简明扼要汇报，杜绝套话、闲话，严格控制会议时间。   重实效。公司注重督查督办工作，每次会议提出的问题及交办的事项，必须落实到部门、责任到人，坚持高标准、严要求、重实效的原则，定期进行督办情况反馈，做到督查留痕迹，以确保会议精神的传达和事项的落实。