盾构分公司成立6S管理专项小组，制订推行6S管理工作方案，以推行6S管理为重点确保 品质提升年 活动落到实处。 

针对今年入职员工较多、对6S管理不够熟悉的问题，7月16日，盾构分公司利用周一例会的时间，在车间由6S管理小组组长崔家超利用PPT的形式，对6S管理6S的起源、内容以及推行6S的重要性等方面进行了讲解，并通过推行6S管理前后车间面貌变化的照片，让大家真实到感受到推行6S管理的好处。副总经理、总工程师胡尚军在会上宣布了《关于表彰七月份文明生产先进集体的决定》，对6S管理工作做得较好的电气车间进行了表彰，颁发流动红旗并给予500元的现金奖励。 

文明生产流动红旗竞赛活动是盾构分公司为促进6S管理工作推出的一项重要活动，每个月进行一次检查评比，得分85分以上的具备获得红旗的资格，年终获奖次数最多的车间将直接被评为年度先进单位。 

为做好6S管理工作，盾构分公司加大了资金投入，以电气车间为试点，购置了6S管理工作需要的一些设施，取得明显效果。同时，开展宿舍6S管理整治工作，为员工宿舍添置了铁皮柜，改变了员工个人物品乱摆乱放的状况。