●发布最新物资管理制度 ●进行年度生产性物资供方评定 6月15日，公司副总经理、总经济师谭顺辉组织召开公司2012年物资管理工作暨生产性物资供方评定会议。会议发布最新物资管理制度，对当前物资供方进行了合格性评审，并部署了近期物资管理的重点工作。 公司党委副书记、纪委书记、工会主席张红星，公司副总经理、盾构分公司总经理方新强以及生产部、安质部、财务部、商务部、设计研究总院、盾构分公司、设备分公司、技术服务分公司、机电工程分公司和中铁三力公司相关人员参加了会议。 会议认为， 6月11日发布的《中铁隧道装备制造有限公司生产性物资管理制度》完全符合 集中采购、采管分离 的物资管理工作思路，各部门、各单位要严格执行。会议要求采购部门在集中采购模式上实现新的突破，由生产部牵头，组织商务部和各子分公司对进口关键件、大宗物资、重要外协件和产成品运输房间进行集中采购，确定好近一年的供应量与供应价格，通过对未来采购数量的规模集中来降低采购价格，提高采购效率。会议要求坚决落实 采管分离 的管理模式，采购部门所制定的采购计划要依据生产计划要求，要经过生产部门的审核并报总经理审批后方可进入采购程序。 会议本着公开透明，质量、服务、价格综合评定的原则，依据生产性物资管理制度关于供方评定的标准，由公司和分公司有关领导、纪检监察、物资监管以及安质和采购等方面管理人员组成的物资供方评定小组，对供方进行了现场记名式评分。经过评分汇总统计，共评出合格供方125家，不合格供方7家。会议强调，下次评定前，采购部门只能在合格供方名录中或者按照公司审批程序特别批准的供方中采购所需物资。不合格供方一年内不得列为我公司供方。并要求采购部门会后15工作日内，根据合格供方名录，向生产部设备物资科上报供方有关资质性资料，由设备物资科对合格供方建立档案；要求采购部门和设计部门加快新供方开发工作，通过多个供方之间比价格、比质量和比服务，最终选择质优价廉服务好的供应商，避免独家供应增大我方的风险和成本。 谭总在会议总结中指出，我们每年的生产成本近5亿元来源于物资采购，占我们总成本的65-70%。我们要高度重视物资管理，通过理顺物资采购与质量控制，深度挖掘物资成本空间，提高我们产品的质量与价格优势，从而在提升品质的同时获得丰厚的企业效益。