按照股份公司的统一部署，中铁装备在认真抓好工程项目精细化管理的同时，充分把握股份公司推行精细化管理的主旨精神和各项要求，积极探索工业制造领域的精细化管理模式，以产品制造为主线，通过“四抓四促”将精细化管理工作不断引向深入。 抓顶层设计，促管理提升。按照股份公司要求，中铁装备制定了《产品制造精细化管理办法》，进一步规范了投标管理、技术设计、车间制造、售后服务、财务管理、成本管理、科研管理、内控监督等产品制造的各环节程序，理顺了各项工作流程，明确了责任主体和具体要求，指导精细化管理工作有计划、分步骤推进；通过完善相关制度，进一步加强层级管理、车辆管理、会议管理、公文处理、专利管理、督查督办等工作，使企业运行有章可循；与管理咨询机构合作，借助“外脑”，对企业管控模式、组织机构、绩效激励等进行设计，使企业责、权、利更加清晰，管理更加规范。 抓成本管理，促降本增效。及时成立了成本管理部，强化成本管理系统职能，明确了生产各环节的成本费用开支范围，确立了成本核算的方式、对象及项目，督促和指导各生产单位通过成本的事前计划、事中控制和事后分析，及时管控成本支出；根据材料费用占整机制造成本比重大的特点，中铁装备坚持集中采购、统一谈判定价的原则，不断提高企业在供方选择、价格确定、合同谈判、款项支付等方面的管理水平，通过严把供应商准入关，引入竞争机制，提高了企业议价权，降低了采购成本，保证了采购质量；利用自行开发的物料管理程序，对生产需求、库存情况、过程退料情况等实施动态监控，实现物料管理的信息化、规范化和精细化，降低库存，节约成本。 抓素质提升，促队伍建设。启动员工素质提升工程，通过外语培训、员工课堂、技能比武等活动的开展，不断提高员工业务水平；组织员工开展户外拓展训练，激发员工潜能，提升凝聚力和执行力；针对今年新入职的应届毕业生，实行轮岗见习制，规定每一位见习生都要到基层生产一线锻炼，机械制造专业的见习生要在生产、设计和服务岗位轮岗，培养企业需要的复合型人才；组织车间一线工人前往业内先进企业参观学习，开拓眼界，增长见识；积极推进作业层建设，结合股份公司对作业层实体组建的要求，对全员进行培训，并广泛听取职工群众意见，在全公司范围内开展了摸底，具体的作业层实体组建方案将于近期发布。 抓文化培育，促思想认同。以“理性严谨、精益求精”为核心内容,构建全方位的制造文化价值体系。充分利用内刊、网站、电子屏幕、宣传栏、微信等方式和媒介集中对精细化管理要求以及制造文化的内涵进行宣贯，增强广大员工的思想认同。要求各生产单位建立班组文化园地，展示班组在安全、质量、工期和团队建设的做法和经验。下一步还将编辑《制造文化实用手册》，整理规范各关键制造环节的注意事项，制定标准，明确要求，让一线员工都能掌握应用。通过制造文化的培育，进一步强化理念，为精细化管理的推进打牢思想基础。