走进中国中铁装备远程系统监控室，监控屏幕上正实时传递着从各个工地现场传来的现场参数，在这里，远程监控的工作人员正在对各个掘进机的参数进行全方位的监控，并随时指导现场并给与技术上的支持…… 今年以来，中铁装备集团把信息化建设作为企业管理精细化发展的重要途径，以“体系标准化、研制数字化、生产精益化、管理敏捷化、服务网络化”为信息化发展的目标，全力构建高效统一的数字化协同设计平台，以信息化促管理服务精细化。 现在，如果你想在配件仓库找到一个你需要的配件，只需要在电脑上轻轻一点，物料系统中所有关于这种配件的资料，包括剩余数量、存放位置等都会第一时间传递到你的面前……物料软件的应用，公司所需的物料计划、采购、验收、点收、发料、合同审批等节点等逐一显现，你可以很清楚的掌握库存动态，了解项目基本情况，不再像过去翻资料、查档案那样复杂。 而同时，今年刚刚上线的图档管理系统，不但使产品设计模块化，使图纸的版本管理更加清晰，更实现了图纸的分类下发及保密管理，解决了图纸的审核、审批权限控制等问题。其中对产品研发设计、生产制造、售后服务全流程的信息获取、跟踪和反馈，及时改进产品研发设计，提高了产品设计质量，为整个公司的科技提升和服务提升都起到了积极的促进作用。 “缺少统一信息系统支撑下的公司管理就像空中楼阁。”中铁装备集团深知这句话的含量。中铁装备集团以管理和服务为导向，先后推广应用了OA办公系统、财务管理系统、人力资源管理系统、科技管理系统、档案管理系统等，让各个系统都能够更加精准的进行数据统计与整合，更加高效的进行文件流转与归档。 现在，生产排产和供应商管理系统软件正在紧锣密鼓的往前推进，据介绍，这两大软件将根据生产计划及工期的总要求，对整个生产任务的时间节点和生产要素需求进行编排，大大提高生产管理效率。 中铁装备集团还把服务精细化引入到信息化的概念之中，远程监控中心就如一个中枢系统，获取参数，再加上刚上线的售后服务控制中心系统，通过手机应用、故障专家诊断系统等手段，确保十分钟之内有响应，使技术服务更加直观化，便捷化。 通过这些软件的建设，中铁装备集团正逐步形成订单生成—图纸设计—物料采购—生产排产—产品出厂—售后服务全产业链式的信息化系统管控，在有效控制生产成本的同时，做到对市场的快速反应。 “未来的发展必将是数据搭建和实践生产精密结合的过程，现在软件的开发也只是刚刚开始，在这个大数据时代，我们还有很长的路要走。”公司主管信息化建设的副总经理张红星如是说。 现在，信息化的建设有力推动了公司管理各个环节的契合，相信在信息化的推动下，管理的精细、反映的快捷、工作的高效必将深入到公司发展的各个环节，也必将为公司的发展助力。