市场开发“耕耘者” 

近16年在经营一线摸爬滚打，从一线经营人员到集团公司营销中心华南片区负责人，再到公司经营部门负责人，宋少勇不断用努力和汗水浇灌梦想的土壤，终花开鲜艳，硕果累累。

市场开发方面，他全力以赴。跟踪华南某项目时，他白天带领设计人员到客户办公室沟通盾构使用需求，晚上修改设计方案，最终，通过真诚的态度和精益的方案，改变了客户对企业态度和产品使用偏好，不仅最终顺利拿下订单，而且促成了双方战略合作，为集团公司在华南地区的盾构销售业务打开了新的市场。

客户维护方面，他善交朋友。他秉承维护老客户、开发新客户的理念，推动了公司与中水、中庆建设、中国铁建系统的首次合作，确保了公司多个再制造项目合同的签订，为公司顺利完成2019年经营任务指标贡献了力量。

团队建设方面，他以“导师带徒”促成长。他将新员工分派到生产一线各个班组进行轮岗学习并定期加以考核，考核通过后根据学习情况制定“一人一策”差异化培养方案，推动“导师带徒”的落地，帮助人员迅速进入角色。经过一年多的发展，经过一年多的发展，部门人员从个位数到当前近20人，部分人员也已成为经营一线的骨干，实现了团队快速成长，满足了公司经营工作开展的需要。

 先进生产工作者  赵文亮 

 全产业链上的“粮草先行官”

低调、内向、踏实、稳重，是很多人对赵文亮的第一印象。2018年6月入职公司后，他甘当“粮草先行官”，强化物资采购管理，在盾构生产的保障线上务实敬业，尽力保障盾构生产组织的稳定。

如何加强采购管理？2019年，赵文亮结合公司管理实际，多次对物资市场开展调查，充分利用信息化网络技术，全方位地了解采购物资在不同地点、不同时期的价格情况，收集了解资源分布情况，通过这种方式，促使采购价格更加公开化、透明化，有效降低了物资采购价格，减少了成本的支出。2019年，他带领团队新开发油缸维修厂家、液压系统维修厂家、减速机维修厂家等100余家供应商，为公司顺利开展各项业务打下了坚实基础。

2019年是公司发展的重要一年，面对重重困难，采购部面临的超大难题就是资金支付。为了解决这一难题，赵文亮带领全体采购员，与供应商主动沟通交流，通过提前备货、集中发货等手段与供应商一起解决问题，尤其是在768/769/763项目开展过程中，积极协调供货，在液压系统维修、结构件加工，盾体加工上全力协调各项资源，顺利保证了项目的如期履约。

“业务工作要抓，廉洁从业更要抓，这是对部门人员的关爱。”赵文亮作为一名“老党员”，他深知部门业务工作的特殊性，作为党风廉政建设的关键点，经常组织理论学习，学党章党规、学规章制度，以自身实际行动和高度的政治自觉，牢筑了廉洁从业的防线。

 先进生产工作者  贾伟波 

 重难点项目的“逆行者”

“敢啃硬骨头，能啃硬骨头”是贾伟波给人的印象。“没有条件，创造条件也要将盾构服务制造工作干出点名堂！”作为一线生产管理者，贾伟波从项目管理、场地规划、过程管控、售后服务等全流程跟踪，默默耕耘在盾构生产的最前线。

2018年，面对中铁R124号、中铁654号服务的国内最长跨海隧道施工工期紧、难度高、施工地质复杂的情况，他对整体项目分解细化，与客户沟通协调确定工序任务和解决措施，历时5个月驻扎青岛工地现场，成功完成了两台设备的改造工作并交付客户使用。

2019年5月12日，他紧急挂帅国内首台再制造双模盾构改造项目，从接到任务到交货只有50天生产周期。贾伟波迅速带领项目组人员进行整体梳理并调整项目人员工作内容，抽调技术人员进行现场跟进，科学协调资源，全力保障项目推进，成功攻克了新增一套泥水系统以及解决土压、泥水两套系统的空间布局两大难题，经过50个日夜的紧张生产，设备顺利通过客户验收并完成拆机发运工作。