“抗疫情、保增长，大干一百天”专项劳动竞赛开始以来，天津公司积极推进公司机构改革，明确部门职责权限，按需充实人员力量，并全方位提升人员素质，完善职工队伍建设，真正做到从“人”出发助力企业发展，为各项指标的冲刺打下坚实基础。

为进一步规范岗位设置，提高岗位设置科学化、合理化水平，结合天津公司发展实际情况，在天津院落户之际，公司对组织机构设置、定员编制及职责进行了调整。将原有十部二室改制为九部二室一院，同时调整定员编制和各部门、二级机构职责，充分满足公司当前发展要求，有力提高了公司运营管理效率。

为有效提升员工专业技能，全方位加强职工队伍素质建设，天津公司人力资源部积极推进年度培训计划落地实施。一是开展制度宣贯，帮助员工深入了解与自己利益切实相关的各类信息，尊重员工诉求，发扬主人翁精神。二是开展新员工培训，通过授课、素质拓展、新老员工篮球赛多种形式，帮助新员工快速了解企业、融入企业。三是加强一线人员队伍建设，转训集团“匠人工程班组长赋能培训”内容，并联合南开大学“圆梦项目”组织开展学历提升活动，鼓励员工提升自我、强化专业能力。