自“大干100天”劳动竞赛启动以来，液压车间在做好疫情防控、安全生产、质量管控的基础上对各个项目进行系统管理，超前谋划，合理安排物资计划，梳理物资采购轻重缓急程度，协调各组人员，集中力量促生产。截至目前，液压车间先后圆满完成澳大利亚雪山项目中国中铁783号、天目山大直径泥水平衡盾构机中国中铁759/789号、波兰希维诺乌伊希切项目中国中铁797号、大直径TBM中国中铁806号等一系列国内外重难点项目的液压系统生产制造，先后完成泵站等总成件40台套，整机调试验收8台套。

     奋勇争先，攻坚克难，掀起大干新高潮

   优化班组结构，合理配置人员，明确生产工期，明确责任人，保证按质、按量、按时完成生产目标。

统筹部署周密安排

   提前梳理关键元器件到货情况，实时更新缺件信息，及时与采购人员进行校对，保障物资能够按时到货。

全程追溯物资情况

      每天早班会对生产情况进行通报展示，制定奖罚措施，形成比安全、比质量、比效率的良好氛围。

比追赶超营造氛围