12月17日，中铁装备召开人力资源系统会议，对2021年干部人事工作进行回顾总结，并对下阶段“三项制度”改革工作进行安排部署，确保任务落实、担子压实、改革做实。集团公司党委书记、董事长赵华参加会议并讲话。

赵华深入分析了当前的经济形势和企业面临的发展机遇，他指出，“三项制度”改革是公司持续深化改革的重中之重，其本质和核心就是以企业效益、员工绩效为核心的市场化“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”改革。他强调，各单位主要领导要既挂帅、又出征，把改革的任务立成“军令状”，主动认领任务，坚决落实集团公司改革的工作部署；要拿出敢于自我革命的勇气，出实招、求实效，聚焦改革难点痛点堵点，形成针对性操作性强的应对之策，以改革成果检验改革成败；要处理好改革局部与整体关系，抓住重点，以点带面，注重改革与经营生产的协同关系，让改革有效推动企业发展；要充分调动宣传思想战线，把改革的理念、改革的内容传达到每一名员工，讲好改革中的好经验、好做法，同时要关注群众呼声，确保改革始终沿着正确的道路前进。

 赵华强调，要把习近平总书记好干部“二十字”标准贯穿选用干部始终，坚持德才兼备、以德为先用人原则。作为领导干部，要明确组织目标，团结凝聚全体职工向既定目标坚定迈进；要制定具体的计划措施，协调各方资源，充分调动积极性；要具有强烈的使命感和发展愿景，磨砺坚强的意志，保持创业的激情，以决不放弃的勇气持续奋斗，推动企业实现高质量发展。

会上，集团公司人力部针对任期制、契约化改革、全员绩效管理、墩苗育苗、人员引进、市场化选人用人、市场化用工等开展业务培训和政策宣贯，同时就年度重点督办业务事项进行通报。