您当前所在的位置: 首页  >  新闻中心   >  成员企业动态   >  精打细算的“粮草先行官”——记中铁装备集团天津公司劳动模范赵文亮
精打细算的“粮草先行官”——记中铁装备集团天津公司劳动模范赵文亮

来源:中铁工程装备集团有限公司

作者:天津公司

点击量:1507

发布时间:2022-05-01

【  特大  】

  

在盾构生产过程中,采购工作是生产组织稳定的基础保障,同时又是成本投入的重要版块,提高集采率和降本率、合理安排资金支付,是这个版块重难点。采购中心主任赵文亮就工作在这条战线上,在他手里诸多采购难题一一化解。


图片


图为中铁装备天津公司采购中心主任赵文亮


从车间“小赵”到管家“赵哥”


踏实、内敛、沉稳一直是大家对赵文亮的第一印象。赵文亮2010年毕业于四川大学,刚毕业的他便被派到了钢厂的加工车间工作,在一线干了整整两年。车间的工作是辛苦的,两年时间里,他和车间工人干在一起、吃在一起,搬抬吊运几千斤的钢材都是最平常的事。他的办公室后面挂了一个帘子,晚上一拉就成了宿舍。同期的很多学生都走了,赵文亮坚持了下来。他一边干一边学,从钢材倒运、物资设备的采购到库房的管理,赵文亮全都干过。在库房管理中,每一件设备物资的出入库,他都记得清清楚楚,只要提出型号需要,他便能第一时间说出供应商、存放的位置和余量。车间的老师傅们说起赵文亮,都赞不绝口,“这小赵平常不爱说话,是真能吃苦啊,心又细,干活非常负责任。”凭借着踏实细心的品质和出色的工作能力,他很快便提拔为加工厂物资部副部长,又调入机关担任了物资机械设备部部长。


图片


图为赵文亮给本部门员工培训


2018年,赵文亮调入天津公司采购部。当时天津公司刚刚成立,采购工作体系尚不完善。面对完全不一样的采购内容,赵文亮快速完成了转变,不仅迅速掌握了盾构生产物资情况,还规范了采购合同签订的过程和标准化存档管理模式,将计划、询价与合同统一对应,避免了重复采购及重要物资资料的丢失,方便价格的查询,逐渐建立了物资价格信息库,完善了天津公司采购管理体系。“采购工作就像管家一样,要事无巨细,精打细算”,赵文亮这样形容采购工作,他也如此要求员工,认真负责对待手中的事,谨慎对待手上的选择。十几年的工作,当初的“小赵”已经变成了大家的“赵哥”,可不变的是那颗认真负责、细致沉稳的心。


图片


现在,采购中心已从最开始3人发展为9人,每个人独立负责一部分盾构生产系统的采购工作。“要建立一个能管理、善管理、会管理的采购团队。”为更好地提升采购员的工作水平,赵文亮从培训出发,经常性开展采购工作和供应链管理相关的培训,指导员工在繁杂的计划订单中理顺工作思路,集中统一高效完成各项采购任务。在赵文亮的带领下,采购中心多次评为中铁装备和天津公司先进集体,员工也多次评选为先进工作者。


盾构生产的“粮草先行官”


俗话说:“巧妇难为无米之炊。”盾构被誉为“工程机械之王”,机、电、液等各个系统通力配合,所需的物资涉及方方面面,物资到货的及时性是工期保障的基础。如何加强采购管理,全力保供应,赵文亮想了很多。他多次奔赴全国各地对物资市场开展调查,收集了解资源分布情况,结合全国各基地生产实际,建立稳定优质的供应商队伍,确保物资及时准确到货。截至目前,公司已开发了供应商200余家,为公司顺利开展各项业务打下了坚实基础。


除了开发供应商、充足供应商库之外,赵文亮也积极探索与供应商实现“优势互补、强强联合” 的合作发展之路,努力实现“长期、稳定、共赢”的战略合作目标。超大直径泥水平衡盾构中铁R187号在施工现场进行盾体改造的时候,需将13米的5块盾体分为8块,传统火切割热变形较大,无法有效控制结构变形,变形后盾体可能无法拼装,这给盾体制作提出了难题。赵文亮突然想到,曾经在某个厂家考察的时候,该厂商在钢板下料过程中运用高压水切割冷加工技术。他立即联系到这个厂商,但这家厂商从没有利用这种技术进行厚板切割的经验。他联系公司技术人员,与厂商一起共同探索进行了厚板切割试验,经过不断调整切割精度,试验结果表明切割效果较好,切割后无需打磨,钢板无变形。经过设计专用工装,根据盾体形状严控切割精度,成功解决了盾体在工地现场切割的变形难题,保住了设备改造工期的同时,也和厂商共同探索实现了高压水切割技术实践的新案例。


图片


图为改造后的超大直径泥水平衡盾构机中铁R187号始发现场


“能用一分钱解决的问题绝不用两分钱”


如果说经营是“开源”,那成本控制则是“节流”。成本不仅是公司利润核算的重点,也是产品报价和提升中标率的基础。在赵文亮的桌子上,放着一个厚厚的本子。翻开本子,密密麻麻的文字间记录着赵文亮每天的工作日常。赵文亮说:“想要做好采购,管控成本绝不能忽视。从干采购工作的那一天起,我便立下了‘能用一分钱解决问题绝不用两分钱’的理念。”为此,他和团队从提高集采率出发,充分利用信息化网络技术,全方位地了解采购物资在不同地点、不同时期的价格情况,通过这种方式,促使采购价格更加公开化、透明化。2021年,采购中心完成降本额1222万元,占全年采购额8%,全力推动降本增效工作的开展。

来到天津公司4年,赵文亮和天津公司共同成长,在采购岗位上,全力保障着生产组织的各项基础供应。赵文亮说,如果把盾构生产比作一棵树,他要做最底层的土壤,源源不断为上方供给着养分,提供着各项所需所要。赵文亮是公司采购战线上全体员工的缩影,踏实沉稳、兢兢业业,默默在盾构生产的后方保驾护航。在前进的奋斗之路上,用辛勤的汗水在天津公司开路前行、稳健发展的征程中书写出浓墨重彩的一笔,用自己的青春和行动践行着“只争朝夕、不负韶华”的初心!