3月2日，集团公司总经理卓普周、办公室副主任（主持工作）张波到设备公司就疫情防控、复工复产情况以及2020年工作进行调研，设备公司党委书记、执行董事王俊龙，总经理王锴等陪同调研。

卓普周走进车间查看了刀具生产线、热处理生产线、专用设备总装、结构件机加工和焊接等生产恢复情况，询问了设备公司复工复产中存在的问题和遇到的困难，并对设备公司疫情防控和复工复产工作给予充分肯定。

在调研座谈会上，设备公司领导班子成员分别就2020年工作思路进行了详细汇报，卓普周听后逐一进行了点评，针对具体内容提出意见建议，为设备公司下一步工作开展指明了方向。

卓普周在讲话中对设备公司疫情防控、复工复产工作提出两点要求：一要树立紧迫意识，正确认识防疫是头等大事，坚持“外防输入，内防不明”的原则，继续毫不放松的抓紧各项防控工作。二要全力抓好复工复产，重点在供应链管理上下功夫，加强对外协和供应商管控，做到“不多不少、不早不晚”地满足需求，将风险控制到最低。

座谈会上，卓普周还详细分析了设备公司2020年面临的形势，并强调，设备公司上下要转变意识、凝聚信心，为圆满完成全年工作任务目标开好头、铺好路。一要领导带头，以上率下。设备公司领导班子要统一认识、统一方向、统一思想，在2020年负重前行，自我加压，将设备公司带到快速发展的道路上；二要集中优势兵力，各个击破。要善于利用资源，将管控思维集中在营销、研发及各个领域上，分清主次，内外兼顾，既要分工协作，又要统一指挥，同时借助集团公司及外部专家优势力量，应对企业变革；三要调动一切资源，大力发展。要连接和调动外部一切资源和能力，不仅要“为我所有”，还要“为我所用”，不断突破自身能力，大力发展；四要理清权责边界，明确把关原则。要理清岗位责任，推进工作模式创新，在经营、研发、生产、供应链、过程质量等方面工作按照具体要求落实；五要健全公司监控机制。健全公司管理“吹哨人”，每月开展成本经济活动分析会，建立效能监察队伍，对采购、外协等关键环节做好管控，加强合同管控能力。

卓普周勉励设备公司要借助近几年积攒的充分势能，在2020年市场态势良好、领导班子成员合心、全体职工同心的良好基础上，保持只争朝夕的干劲，打好全年攻坚仗。 

设备公司表示，将严格落实卓普周总经理相关要求，在2020年齐抓共管，形成合力，有效构建公司发展“高速路”。在集团公司统一部署下，抓机遇挖内潜，做深做细做实全年各项工作。