修订公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单、《章程》《总经理工作规则》，“三重一大”决策制度等，理清党委会、总经理办公会、董事会、职代会、股东等权责清单和职权边界，提升决策效率，增强市场化经营自主权；实现了董事会应建尽建和规范运作，完善董事履职机制，引进外部董事，为企业的科学决策提供智力支持。

在管理人员能上能下方面，全面建立经理层任期制和契约化管理制度体系，开展年度和任期考核；综合运用“鲶鱼效应”，实施干部竞聘上岗；启动“墩苗育苗”计划，加强优秀年轻干部选拔培养；开展“腾笼换鸟”工程，打造之字形培养路线。在员工能进能出方面，全面推进用工市场化改革，科学管理员工总量；建立“人力资源池”，盘活现有人力资源；运作人力资源中心，建立员工退出管理机制。

构建全员绩效管理体系，强化考核结果应用，增强企业活力和竞争力；坚持效益导向原则和市场化改革方向,建立健全工资总额与经济效益同向联动机制；构建多模式的创新激励机制，推进岗位分红、同心圆激励等，在重点研发项目实施“揭榜挂帅”制度，配套绩效奖励，持续激发创新创造活力，加速攻克制约产业发展的核心技术。

实施“大研发”体系变革，进一步推进设计研发资源整合、集中及共享，强化价值链条高效协同联动，打造精干、敏捷和高效的设计研发组织；围绕国家重大战略，构筑限时攻关新模式，瞄准隧道掘进机关键基础部件，突破大排量泵、主驱动密封等多项“卡脖子”核心技术；面向产业发展前沿，打造原创技术策源地，积极布局第四代半、第五代掘进机技术，成功研制国内首台高压水力耦合破岩TBM“龙岩号”和世界首台10米级以下盾构用换刀机器人。

全面落实“两个一以贯之”要求，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，实现制度化、规范化、程序化；完善党建责任制考核，用好党建工作责任制考核“指挥棒”，不断压实党建责任；健全容错纠错机制，出台激励“先行先试，实干敢干”企业领导人员的相关制度办法，激励干部担当作为；制定党建与生产经营深度融合方案，推进“蜂巢式”党建再落地，确保党建融入生产经营见成效。

推进集成产品开发管理变革，构建以客户为中心的产品和技术创新体系，理清需求管理、规划、立项和开发流程之间的关系，让企业在正确的时机“做正确的事”；推进供应链管理变革，明确“打造成本低、速度快的精敏供应链”的战略定位，不断提升供应商管理、需求预测管理、供应链绩效管理水平；推进信息化变革，实现“终端+云端”服务模式创新，利用新一代通信技术发展数字化研发、网络化协同、智能化制造、精益化管理等模式，为企业的高速发展注入新动力。