8月31日，天津公司举办2022年“质量月”动员大会，标志着以“落实分类分级质量管控，促进质量强企建设”为主题的“质量月”活动正式拉开序幕，公司在津全体人员参加了活动。

公司党委书记、执行董事蔡辉参加活动，并围绕2022年“质量月”活动总体要求，对进一步提升公司质量管理工作水平提出六项要求。一是完善质量管理体系建设。全面梳理现行质量管理体系，查漏补缺，修订完善，同时结合今年三标体系认证提出的要求，全面改进公司质量管理建设情况。二是加强质量目标管理。进一步细化分解年度质量目标，加强分解目标的监督考核，强化过程管控，确保整机验收合格率的不断提升。三是加强产品质量管理。针对关键工序、关键环节，认真完成巡检管理，加大作业要求的宣贯、监督、指导和检查，逐步提升产品质量。四是进一步提升设计质量。严格按照“分级管理、关键提示”的思路，强化对关键设计节点的预控和审核，明确审核标准、实行准入机制、经常深入现场，减少因设计错误造成的返工。五是持续加强质量监督。抓牢抓实内外部共同监督，齐抓共管，共促质量提升。六是持续推进质量改进工作。全面梳理过往质量问题，总结分析经验，开展质量攻关，宣传引导全员参与合理化建议工作，群策群力提高产品质量，增强企业经济效益。