进入2015年，技术服务公司一直将“常规业务保产值，增值业务促形象，转型升级求发展”作为公司的年度管理目标。在做好售后服务工作的同时，技术服务公司在经营工作中也积极探索新方法，争取在经营工作中取得新突破，争求新发展。 技术服务公司结合市场形势，公司实际，运用科学化管理手段，于2015年3月起草并颁布实施《中铁工程装备集团技术服务有限公司经营管理办法》，将奖励经营信息分享纳入其中，并坚持按月兑现。 经过三个月的运行，公司非经营人员反馈经营信息的积极性较之前有明显增长，并且会主动与客户进行沟通、协商，以促进合同达成。据统计，3-5月由非经营人员反馈信息促成合同签订的共有19条，合同签订额670多万。“全员经营”新局面，初见成效。 在后续经营活动中，公司将加大对经营信息分享激励制度的宣传，坚持按月兑现。同时也会考虑将经营信息分享奖励的范围扩展到设计联络，后续沟通中促成合同内容扩展，合同额增加的人员，逐步引导全体员工为公司经营献计献策，开创“全员经营”的新局面。