设计研究总院积极响应集团公司关于新进员工培养模式的改革，对培训内容和培养方式及时调整，加快人才队伍建设。 一是更加突出基础性专业技能培训。使机电液各专业人员在见习期内能熟记出图规范，熟悉设计软件，基本掌握产品的各个系统结构和设计原理。二是增加考核频次，由季度考核改为月度考核。8月13日—14日，设计研究总院分别召开2014年见习人员座谈会和指导老师座谈会，就17名新进员工入职一个月来的见习情况进行考核分析，查找不足，整改提高。三是引入考试制度，由以往的评议制改为考试制，阶段性的组织理论、实操等考试，将考试成绩作为见习转正的重要指标。