2014年，盾构公司积极贯彻落实集团公司两会精神，采取积极措施，精心组织，推行生产组织管理创新，工作效率和工作质量得到明显提升。 首先改进生产计划管理工作。盾构公司生产部根据项目工期要求，细化生产计划安排，具体到周生产计划、日计划，提高生产效率。其次探索推行项目承包管理模式。对驻外基地的盾构生产实行总价承包，明确承包内容和工期、质量、安全要求，使驻外一线员工多劳多得，少劳少得。再者推行制造专业化，根据各车间工作内容，尽量实现固定班组和人员来完成重复性的工作，提高工人的技能熟练度。最后逐步推行按项目管理的生产组织形式，逐步体现出按项目进行生产管理的优点，使生产管控更加有力。