12月18日，公司在郑州召开2012年度全面预算管理体系专题会议。公司领导、各子分公司负责人和财务部长、总部各部门负责人参加了会议。 公司财务部首先对全面预算管理的基本概念进行了详细介绍，并从预算编制、预算执行控制、预算监控分析、预算调整和预算考核五个方面对全面预算管理体系作了进一步阐述。总会计师宁辉东就全面预算管理工作的重要意义、贯彻实施以及2012年预算目标完成情况作了专题讲话，在讲话中强调各单位、各部门要增强全面预算管理工作的责任感和主动性，提高认识，切实抓好公司全面预算管理试行办法的贯彻实施，将全面预算管理工作执行到位，把全面预算管理推向深入。总经理韩亚丽总结指出，全面预算管理应该结合公司战略、适应企业现实，突出重点、有针对性的持续开展，要实现全员参与，同时建立相应考核机制，与奖惩挂钩。 会议要求公司各单位、各部门认真学习全面预算管理培训资料，切实做好对全面预算管理体系要求的宣传和贯彻，注重落实，努力推动全面预算管理工作，提升公司管理水平，为公司的持续、健康发展贡献更大的智慧和力量。