为积极贯彻落实公司“两会”精神，进一步加强项目标准化管理，强化管理意识，提高项目管理人员的业务能力和水平，2019年6月26日，由人力部联合技术部、生产部共同举办的滇中引水TBM项目管理交底培训班在办公楼122培训室正式开班。本次培训创新采用“培训+交底”的模式开展，结合滇中引水中铁888号TBM项目个性技术特点，通过管理交底培训，使项目管理人员熟知公司对项目管理过程中的项目策划，掌握制造技术、工艺、安全、质量、成本等要点。

      中铁888号TBM在德阳项目部总装，将用于滇中引水香炉山隧道大理工程输水隧洞项目。整机长度235米，开挖直径9.83米，将超越“彩云号”成为国内自主研制的超大直径TBM。

      中铁888号TBM作为公司的重难点项目，公司领导非常重视，亲自参与策划培训方案、课程大纲的制定、培训讲师的选择，要求将“交底+培训”模式，作为后续公司重难点项目启动前的“必修课”。本次培训班内容涵盖中铁888号TBM各系统设计原理、装配过程重难点分析，以及安全管控、过程管控、成本管控、采购管控、行政法律、党群（宣传）、人力资源等内容，共计3.5天，总计26课时。培训课堂采取“授课+讨论”形式进行，培训讲师针对TBM项目特点，能够理论联系实际，深入浅出的进行讲授；受训学员针对项目特点积极与授课讲师进行讨论互动，课堂气氛十分活跃。设计技术方面，设研究总院的讲师根据设计图纸，详细讲解系统原理，设计理念，关键部件详解；安全质量生产方面，讲师们针对项目特点，结合公司的制度文件，讲解了各项作业流程，过程管控等内容；采购部、成本部、物资部、办公室、党群部、人力部等部门，结合项目特点有针对性进行了交底培训。

      本次培训班课程内容丰富，在将近4天的培训过程中，滇中引水项目组装现场项目经理、技术、安全、质量负责人和各车间技术指导全员参与，学习过程中，大家专心听讲，积极与授课讲师沟通交流，认真做好交底记录。同时，公司领导高度重视，与公司其他技术骨干一同参与了部分培训课程。

      本次培训结束后，公司将积极“复盘”，优化培训内容，梳理培训课程，固化“交底+培训”重难点项目交底培训新模式，为公司重难点项目过程管控“保驾护航”。