4月10日上午，集团公司总经理卓普周一行到盾构公司围绕供应链管理及信息化管理开展专题调研，集团公司战略规划部、办公室相关人员陪同调研，盾构公司在郑领导班子成员及相关部门负责人出席会议。

      座谈会上，盾构公司副总经理（主持行政工作）许发成汇报了公司人员及组织机构、近三年生产经营、供应链管理、信息化建设、2020年重点工作安排等情况。

      随后，盾构公司领导及相关部门负责人围绕调研主题进行了发言，卓普周总经理认真听取并进行了交流，充分肯定了盾构公司近三年来生产经营取得的成绩，针对具体问题提出了建议，为盾构公司下一步开展工作指明方向。

      针对当前国际疫情肆虐、世界经济备受冲击的形势，卓普周总经理对盾构公司提出两点要求：

    一是正确认识当前形势，盾构公司今年生产任务繁重，同时，疫情对公司生产经营影响深远，当前形势既是风险又是机遇，只有通过采取实实在在的具体措施，才能抓住机遇，推动企业生产经营。

    二是要树立紧迫意识，只争朝夕。受疫情的冲击，各个行业面临大洗牌，在当前的十字路口，要通盘考虑怎么将企业竞争力提升上来。

      围绕调研主题及盾构公司重点工作，卓普周总经理提出了具体要求：

    一是注重高技能人才培养，通过建立培训机制等措施，将更多人才培养出来，为后期高质量发展储备力量。

    二是持续加强供应链管理，盾构公司要采取系列措施，加快实现供应链管理变革，同时设置专人专职负责供应商管理。

    三是强化信息化管理，信息化管理需要持续推动，在信息化程度不高时，配齐配强关键岗位人员，使重点工作不受影响。

    四是增强现代化管理思维，要以客户为中心，兄弟单位之间要换位思考，同时盾构公司要形成自己的核心竞争力。

    五是注重发挥优势人才能量，通过建立标准化模板，让优势人力资源充分发挥作用。

    六是明确信息化、标准化工作抓手，充分发挥人的主观能动性，严格标准化管理的进程，以两者为抓手，提高信息化管理水平。

      最后，卓普周总经理强调，今年是充满风险挑战的一年，盾构公司要在提高生产效率、提升产品品质和效益上下功夫，同时，在此过程中注重将员工能力提升到更高水准，为企业长远发展储备人才。

      盾构公司党委书记、执行董事韩世强表示，盾构公司将认真领会和落实卓普周总经理的相关要求，充分利用好管理工具，狠抓供应商管理和信息化管理两方面工作，为公司今后一个时期实现高质量发展打下坚实基础。