8月14日上午，天津公司召开“聚焦年度任务、全力冲刺攻坚”再动员再部署会。会议要求，广大员工要进一步统一思想，凝聚力量，紧紧围绕“一个始终、五个突出”目标，向全面实现年度任务发起冲刺，确保圆满实现各项工作目标。

天津公司领导班子、三总师副职以及各部门、二级机构、天津院和班组长近140人参加会议。

天津公司党委书记、执行董事、总经理蔡辉出席会议并讲话。会议指出，复盘公司上半年工作，在全体干部员工的共同努力下，各项工作稳步推进，取得了较好成绩；同时，也要深刻认识到存在的问题和不足，希望广大员工把握大势，聚焦集团顶层设计，自我加压、自我剖析，切实以舍我其谁的勇气和担当，带头冲、带头干、带头拼，确保完成2020年既定目标。

蔡辉强调，广大员工要始终充满必胜的信心。信心是力量之源，是战胜困难的根本。纵向来看，公司今年各项任务完成情况均比去年同期有所提高。全员必须坚定必胜的信心，牢牢抓住剩下不到五个月的时间，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴谋求2020年全面工作的新胜利。

蔡辉要求，要突出经营龙头地位。面对新签合同额调整这一实际，商务部要精准出击，持续向传统市场要增量，紧盯地下轨道交通、城市道路管网等领域，加大开发力度；持续向“三新”领域要增量，全面加大市场开发力度；持续向区域市场要增量，定期收集分析区域经营信息，加强协同经营能力，加大绩效考核力度；同时，要利用好海外回购项目大量增加契机，盘活固定资产，提高订单增量。要突出生产履约能力。从强化车间管理水平、强化外协队伍管理、强化安全管控、强化质量管控、强化班组建设、强化人员合理安排和强化员工思想建设工作等“七个强化”入手，着力提高生产水平，增强生产能力。要突出技术创新实力。天津院要牢牢把握服务公司生产经营这一核心，立足再制造技术研发，注重原始创新，加大理论、原理、方法上的研究和投入力度，不断增强行业话语权；注重集成创新，通过汇聚、吸纳、转换、融合方法，全面提升日系、德系、法系等盾构的工艺标准和质量要求掌握程度，解决制造设计中“卡脖子”问题；注重消化吸收再创新，争做再制造设计研发的领跑者。要突出抓好基础管理。公司相关部门要在制度建设、队伍建设、物资采购、成本管控、合同管理、疫情常态化防控等六个方面持续发力，夯实企业管理“基石”，为公司稳健发展打下坚实基础。要突出做好党的建设。党支部继续发挥战斗堡垒作用服务生产一线，广大党员干部要牢固树立大局意识和规矩意识，加快推进作风建设，强化执行力建设，推动各项工作顺利落地。

蔡辉号召，广大员工要围绕“忠诚、干净、担当”准则，时刻自省“我是谁？我要干什么？我能干什么？我如何去干？”以此不断提高自身建设，为企业发展贡献新的力量。

公司党委书记、执行董事、总经理蔡辉作动员讲话

会议由天津公司党委副书记、纪委书记、工会主席牛雪顶主持。他指出，在公司发展的关键时期，全体干部员工要认真领会此次会议精神，坚定信心，加压鼓劲，以高效执行力推动各项工作，圆满完成年度各项任务目标，确保公司快速步入高质量发展轨道。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席牛雪顶主持会议

会上，天津公司领导班子其他成员、三总师副职分别就分管工作进行了表态发言。