前不久，李克强总理在2016年政府工作报告中提到要“培育精益求精的工匠精神”。这是首次在政府工作报告中提到“工匠精神”，给人耳目一新的感觉，也引发了大家的热议与思考。

 什么是“工匠精神”？ 准确来讲，就是手工生产者对自己的产品精雕细琢、精益求精，对自己所从事职业的坚守、执着和责任的精神理念。 怎样学习匠人精神？ 在2016年设备公司两会上，公司党委提出培育两种文化、一种精神，即“同心、同力”的感恩文化，“尽职、尽责”的责任文化和“讲奉献、讲细节”的工匠精神。为了使职工更加深入了解“工匠精神”的含义，公司还特别增加了《匠人精神》授书仪式，倡导“讲奉献、讲细节”的匠人精神，着力培育精雕细琢、打造精品的工匠典型。

 为了匠人精神能够在设备公司落地生根，设备公司特别在微信交流群开辟“匠人精神”学习交流专题，每天傍晚推送一条一流人才育成法则，供大家在茶余饭后相互学习、相互交流，在轻松愉悦的氛围中碰撞思想火花，淬炼心性，养成自己。 如何打造“工匠精神”？ 匠人精神要真正转化为完美的产品，必须要有完善的制度、精细的管理和忠实的执行。

2016年伊始，设备公司“强基工程”提出以强化基本制度建设为突破口，通过建立时间表、明确节点目标、加强督办、组织好评审、提交相关会议审议等形式，力争在半年时间内建立起一套涵盖经营生产、行政管理、财务管理等业务的制度、流程和标准体系，使管理的每个细节都可控、在控。目前，设备公司已相继完善《产品精细化管理实施细则》、《成本核算管理办法》、《采购招标管理办法》等制度，采购、生产、经营等工作开始走向了制度化、规范化、科学化管理轨道； 工匠精神要求做事勤勉专注，精益求精，向更高层次不懈追求。

设备公司一是落实领导带班制度，强化工序质量控制，质检人员坚持每天对车间的指导，加大对外协厂家验收力度，稳步提升产品品质。二是从各班组抽调精兵强将，组建专业售后服务团队，实现了产品生产和工地使用过程的全程跟踪，及时掌握产品动态及产品各部门性能、装配要求，客户满意度不断提升。三是全面开展6S管理活动，3月28日，设备公司召开2016年一季度6S专题生产培训会，结合车间推行6S管理前后的照片对比，让车间广大工人更直观的感受6S管理的好处，真正让6s管理深入人心，变原来的“要我做”为“我要做”，实践推行匠人精神从身边的小事做起、从改变不好的工作习惯做起。

 “工匠精神”就是一种情怀、一种执着、一份坚守、一份责任，学习实践匠人精神设备公司在路上。